برآورد ارزش سرمایه گذاری موثر
در مقاله قبلی به طرح مساله در رابطه با برآورد و تخمین زدن از ارزش یک سرمایه گذاری موثر پرداختیم، حال در ادامه مقاله قبلی، در این مطلب به شرح قسمتی از نحوه محاسبه IMM میپردازیم، همانطور که در مقاله قبل ذکر شده است، محاسبه IMM شامل شش مرحله میباشد که در این مقاله به […]
برآورد ارزش سرمایه گذاری موثر
بسیاری از سرمایه گذاران، با توجه به این موضوع که نگرانی ها در مورد کمبود منابع و نابرابری روز به روز مهم و مهم تر می شوند، مشتاق هستند تا در کارشان، در کنار بازدهی مالی، بازدهی اجتماعی نیز داشته باشند؛ به عبارت دیگر، متمایل اند تا با کار درست انجام دادن، نتیجه خوبی نیز […]
سرمایه گذاری موثر چه فایده ای دارد
سرمایه گذاری موثر در حال رشد است. بسیار خوب! اما این نوع سرمایه گذاری اصلا چیست؟ سال گذشته، مایکل درکسلر و ابیگل نوبل، از انجمن جهانی اقتصاد، سعی کردند تا تعریفی برای این مفهوم ارائه دهند. آن تعریف از این قرار بود: “رویکردی در جهت سرمایه گذاری به نحوی که در کنار سود مالی، به […]
تضمین آینده شرکت شما-قسمت پنجم
با قسمت پایانی مقاله راهکارهای تضمین آینده سازمان شما، در این هفته با ما همراه باشید، در ۴ هفته گذشته ۴ راهکار که در مقالات روز دنیا برای آماده سازی سازمان های مختلف برای دنیای فردا پیشنهاد شده بود را مطرح کردیم و در مقاله این هفته به دو راهکار پایانی مطرح شده در مقالات […]
تضمین آینده شرکت شما-قسمت چهارم
در مقاله هفته قبل به دو راهکار دیگر برای تضمین بقای شرکت و کسب و کار ها در آینده پرداختیم، راهکارهایی که در مقاله قبلی بیان شدند تحت عنوان های “تعریف خود را از عالی عوض کنید” و “مانع توسعه مدیریت نشوید” بودند، حال در این مقاله میخواهیم راهکار دومی که در مقاله قبلی مطرح […]
تضمین آینده شرکت شما-قسمت دوم
در مقاله قبل ما به موضوع تاثیر کرونا بر کسب و کار ها و تغییر روش انجام کارها پرداختیم و اولین راهکار پیشنهاد شده توسط مقالات منتشر شده را به شما ارائه دادیم و حال در این مقاله به شرح دو راه دیگر برای تطبیق شرکت های امروز با آینده ی دنیای کسب و کار […]
تضمین آینده‌ی سازمان شما
حتی قبل از فراگیر شدن کارکردن از منزل، تکنولوژی دیجیتال، درحال تغییر دادن چگونگی و مکان انجام کار، و تعداد افراد مورد نیاز برای انجام کار بود. در زمان بعد از همه گیری کرونا، شرکت‌ها این امکان را دارند تا نیروهای کار را به نحوی بازسازی کنند که برای اقتصادی که فعالیت ها و امور […]
ایجاد تعادل بین طرح استراتژی و اجرای برنامه ها توسط مدیران
هر مدیری باید به صورت همزمان، در حال توسعه استراتژی های جدید و اجرای برنامه های قبلی باشد، نیاز به این مساله در برهه اخیر زمانی بسیار بیشتر از گذشته شده است، پس از خروج از بحرانی که ویروس کرونا ایجاد کرده است، شرکت ها باید بتوانند نتایج مثبت کوتاه مدت تولید کنند و در […]
نقطه یکتا مسئولیت و یا SOPA -روشی برای همکاری
در این مقاله به تعریف نقش SPOA میپردازیم، همه میخواهند که کار بیشتری را در زمان کمتری انجام بدهند، ولی وقتی که نیاز به همکاری باشد، معمولا مشکلات یکسانی برای همه پیش می آید: سردرگمی در مورد اینکه چه کسی مسئول چه فعالیتی است، اصطکاک بین تیم ها و یا دپارتمان های دخیل در پروژه […]
تیم متعادل، پیش نیاز استارتاپ سبک
دیدگاه استارتاپ سبک دنیای کارآفرینی را مانند یک طوفان تکان داده است، حتی شرکت های باسابقه و ریشه دار مانند جنرال الکتریک هم از این دیدگاه برای بازآفرینی فرآیند های خود استفاده میکنند، ولی آیا استارتاپ سبک واقعا شایسته این همه توجه و هزینه است؟ در یکی از مقاله هایی که اخیرا در مجله Strategic […]
