برآورد ارزش سرمایه گذاری موثر

بسیاری از سرمایه گذاران، با توجه به این موضوع که نگرانی ها در مورد کمبود منابع و نابرابری روز به روز مهم و مهم تر می شوند، مشتاق هستند تا در کارشان، در کنار بازدهی مالی، بازدهی اجتماعی نیز داشته باشند؛ به عبارت دیگر، متمایل اند تا با کار درست انجام دادن، نتیجه خوبی نیز دریافت کنند. یک راه برای دستیابی به این نتیجه، سرمایه گذاری موثر است: یعنی، هدایت سرمایه، به محل ها و مجاری سرمایه گذاری که در کنار سود مالی، از آن ها انتظار سود اجتماعی و زیست محیطی نیز می رود. اما مشکلی وجود دارد: اگر چه دنیای کسب و کار از چندین ابزار پذیرفته شده در سطح جهانی، مانند نرخ بازده داخلی برای برآورد عملکرد مالی بالقوه سرمایه گذاری استفاده می کند، اما هیچ گزینه مشابهی برای ارزیابی منافع اجتماعی و زیست محیطی آن وجود ندارد. امرِ پیش بینی کردن سود، چیزی فراتر از صرفِ یک کار حدسی و تخمینی است. برآورد ارزش سرمایه گذاری موثر برآورد ارزش سرمایه گذاری موثر 302 3025340 budget calculation icon budget calculation icon

در مقاله قبلی به طرح مساله در رابطه با برآورد و تخمین زدن از ارزش یک سرمایه گذاری موثر پرداختیم، حال در ادامه مقاله قبلی، در این مطلب به شرح قسمتی از نحوه محاسبه IMM میپردازیم، همانطور که در مقاله قبل ذکر شده است، محاسبه IMM شامل شش مرحله میباشد که در این مقاله به […]

برآورد ارزش سرمایه گذاری موثر

بسیاری از سرمایه گذاران، با توجه به این موضوع که نگرانی ها در مورد کمبود منابع و نابرابری روز به روز مهم و مهم تر می شوند، مشتاق هستند تا در کارشان، در کنار بازدهی مالی، بازدهی اجتماعی نیز داشته باشند؛ به عبارت دیگر، متمایل اند تا با کار درست انجام دادن، نتیجه خوبی نیز دریافت کنند. یک راه برای دستیابی به این نتیجه، سرمایه گذاری موثر است: یعنی، هدایت سرمایه، به محل ها و مجاری سرمایه گذاری که در کنار سود مالی، از آن ها انتظار سود اجتماعی و زیست محیطی نیز می رود. اما مشکلی وجود دارد: اگر چه دنیای کسب و کار از چندین ابزار پذیرفته شده در سطح جهانی، مانند نرخ بازده داخلی برای برآورد عملکرد مالی بالقوه سرمایه گذاری استفاده می کند، اما هیچ گزینه مشابهی برای ارزیابی منافع اجتماعی و زیست محیطی آن وجود ندارد. امرِ پیش بینی کردن سود، چیزی فراتر از صرفِ یک کار حدسی و تخمینی است. مدیریت موثر برآورد ارزش سرمایه گذاری موثر 302 3025340 budget calculation icon budget calculation icon

بسیاری از سرمایه گذاران، با توجه به این موضوع که نگرانی ها در مورد کمبود منابع و نابرابری روز به روز مهم و مهم تر می شوند، مشتاق هستند تا در کارشان، در کنار بازدهی مالی، بازدهی اجتماعی نیز داشته باشند؛ به عبارت دیگر، متمایل اند تا با کار درست انجام دادن، نتیجه خوبی نیز […]

سرمایه گذاری موثر چه فایده ای دارد

سرمایه گذاری موثر در حال رشد است. بسیار خوب! اما این نوع سرمایه گذاری اصلا چیست؟ سال گذشته، مایکل درکسلر و ابیگل نوبل، از انجمن جهانی اقتصاد، سعی کردند تا تعریفی برای این مفهوم ارائه دهند. آن تعریف از این قرار بود: "رویکردی در جهت سرمایه گذاری به نحوی که در کنار سود مالی، به صورت بین المللی به دنبال ایجاد تاثیر مثبت اجتماعی باشد که در عین حال، به طور فعالانه ای مورد سنجش و ارزیابی قرار گیرد." نکته این است که می بایست علاوه بر قصد در انجام کاری خوب و مثبت، مدام این امر را بسنجید که در مسیر موفقیت قرار دارید یا خیر. در گزارشی که به نام "از حاشیه به جریان اصلی" منتشر شد، این مطلب بیان شد و تاثیر به سزایی در معرفی "سرمایه گذاری موثر" به طیف گسترده ای از دنیای سرمایه گذاری گذاشت. حالا، درکسلر و نوبل، گزارش جدیدی به نام "ترسیم مسیر" منتشر کردند که در آن، به نحوی عمیق تر، بهاصول این مسئله که یک فرد، به چه صورتی میتواند به سمت "سرمایه گذاری موثر" برود می پردازند. در این گزارش، در می یابیم که درکسلر و نوبل معتقدند که می توان از یارانه های دولتی، جهت سرمایه گذاری در مسکن های مقرون به صرفه و ارزان قیمت و یا انرژی های تجدیدپذیر استفاده کرد. (به گفته نویسنگان: این ها، حیطه هایی است که مردم، دهه ها به آن ها مشغول بوده اند). همچنین می توان، بخشی از سرمایه را در پروژه هایی که سرمایه گذاران معمولی تامین مالی آن را انجام می دهند، و بخش دیگر را در موسسات غیر انتفاعی سرمایه گذاری کرد. میتوان با پایداری و تمرکز برروی منافع اجتماعی، در بلند مدت از محدودیت هایی که در سرمایه گذاری های معمولی وجود دارد، بهره برد و بازده بالاتری گرفت. در مقابل آن، همچنین می توان در ازای انجام این هداف اجتماعی، بازدهی پایین تری را انتظار داشت. سرمایه گذاری موثر سرمایه گذاری موثر چه فایده ای دارد Social impact investing

سرمایه گذاری موثر در حال رشد است. بسیار خوب! اما این نوع سرمایه گذاری اصلا چیست؟ سال گذشته، مایکل درکسلر و ابیگل نوبل، از انجمن جهانی اقتصاد، سعی کردند تا تعریفی برای این مفهوم ارائه دهند. آن تعریف از این قرار بود: “رویکردی در جهت سرمایه گذاری به نحوی که در کنار سود مالی، به […]

تضمین آینده شرکت شما-قسمت پنجم

با قسمت پایانی مقاله راهکارهای تضمین آینده سازمان شما، در این هفته با ما همراه باشید، در 4 هفته گذشته 4 راهکار که در مقالات روز دنیا برای آماده سازی سازمان های مختلف برای دنیای فردا پیشنهاد شده بود را مطرح کردیم و در مقاله این هفته به دو راهکار پایانی مطرح شده در مقالات منبع میپردازیم: راهکار شماره پنجم-افراد را در تعامل با تکنولوژی قرار دهید شرکت‌ها و کارمندان، مانند سیستم استخدامی شرکت پینگ‌ان به نحو روزافزونی درحال تعامل بیشتر و بیشتر با فرایندهای مبتنی بر هوش مصنوعی هستند. این روند پس از پاندمی، تسریع خواهد شد، چرا که افراد، بیشتر و بیشتر در دنیای مجازی م تکنولوژی تضمین آینده شرکت شما-قسمت پنجم Depositphotos 31144779 xl 2015 1280x640 1 1024x512

با قسمت پایانی مقاله راهکارهای تضمین آینده سازمان شما، در این هفته با ما همراه باشید، در ۴ هفته گذشته ۴ راهکار که در مقالات روز دنیا برای آماده سازی سازمان های مختلف برای دنیای فردا پیشنهاد شده بود را مطرح کردیم و در مقاله این هفته به دو راهکار پایانی مطرح شده در مقالات […]

تضمین آینده شرکت شما-قسمت چهارم

با قسمت پایانی مقاله راهکارهای تضمین آینده سازمان شما، در این هفته با ما همراه باشید، در 4 هفته گذشته 4 راهکار که در مقالات روز دنیا برای آماده سازی سازمان های مختلف برای دنیای فردا پیشنهاد شده بود را مطرح کردیم و در مقاله این هفته به دو راهکار پایانی مطرح شده در مقالات منبع میپردازیم: راهکار شماره پنجم-افراد را در تعامل با تکنولوژی قرار دهید شرکت‌ها و کارمندان، مانند سیستم استخدامی شرکت پینگ‌ان به نحو روزافزونی درحال تعامل بیشتر و بیشتر با فرایندهای مبتنی بر هوش مصنوعی هستند. این روند پس از پاندمی، تسریع خواهد شد، چرا که افراد، بیشتر و بیشتر در دنیای مجازی م آینده تضمین آینده شرکت شما-قسمت چهارم Depositphotos 31144779 xl 2015 1280x640 1 1024x512

در مقاله هفته قبل به دو راهکار دیگر برای تضمین بقای شرکت و کسب و کار ها در آینده پرداختیم، راهکارهایی که در مقاله قبلی بیان شدند تحت عنوان های “تعریف خود را از عالی عوض کنید” و “مانع توسعه مدیریت نشوید” بودند، حال در این مقاله میخواهیم راهکار دومی که در مقاله قبلی مطرح […]

تضمین آینده شرکت شما-قسمت دوم

با قسمت پایانی مقاله راهکارهای تضمین آینده سازمان شما، در این هفته با ما همراه باشید، در 4 هفته گذشته 4 راهکار که در مقالات روز دنیا برای آماده سازی سازمان های مختلف برای دنیای فردا پیشنهاد شده بود را مطرح کردیم و در مقاله این هفته به دو راهکار پایانی مطرح شده در مقالات منبع میپردازیم: راهکار شماره پنجم-افراد را در تعامل با تکنولوژی قرار دهید شرکت‌ها و کارمندان، مانند سیستم استخدامی شرکت پینگ‌ان به نحو روزافزونی درحال تعامل بیشتر و بیشتر با فرایندهای مبتنی بر هوش مصنوعی هستند. این روند پس از پاندمی، تسریع خواهد شد، چرا که افراد، بیشتر و بیشتر در دنیای مجازی م کار تضمین آینده شرکت شما-قسمت دوم Depositphotos 31144779 xl 2015 1280x640 1 1024x512

در مقاله قبل ما به موضوع تاثیر کرونا بر کسب و کار ها و تغییر روش انجام کارها پرداختیم و اولین راهکار پیشنهاد شده توسط مقالات منتشر شده را به شما ارائه دادیم و حال در این مقاله به شرح دو راه دیگر برای تطبیق شرکت های امروز با آینده ی دنیای کسب و کار […]

تضمین آینده‌ی سازمان شما

با قسمت پایانی مقاله راهکارهای تضمین آینده سازمان شما، در این هفته با ما همراه باشید، در 4 هفته گذشته 4 راهکار که در مقالات روز دنیا برای آماده سازی سازمان های مختلف برای دنیای فردا پیشنهاد شده بود را مطرح کردیم و در مقاله این هفته به دو راهکار پایانی مطرح شده در مقالات منبع میپردازیم: راهکار شماره پنجم-افراد را در تعامل با تکنولوژی قرار دهید شرکت‌ها و کارمندان، مانند سیستم استخدامی شرکت پینگ‌ان به نحو روزافزونی درحال تعامل بیشتر و بیشتر با فرایندهای مبتنی بر هوش مصنوعی هستند. این روند پس از پاندمی، تسریع خواهد شد، چرا که افراد، بیشتر و بیشتر در دنیای مجازی م  تضمین آینده‌ی سازمان شما Depositphotos 31144779 xl 2015 1280x640 1 1024x512

حتی قبل از فراگیر شدن کارکردن از منزل، تکنولوژی دیجیتال، درحال تغییر دادن چگونگی و مکان انجام کار، و تعداد افراد مورد نیاز برای انجام کار بود. در زمان بعد از همه گیری کرونا، شرکت‌ها این امکان را دارند تا نیروهای کار را به نحوی بازسازی کنند که برای اقتصادی که فعالیت ها و امور […]

ایجاد تعادل بین طرح استراتژی و اجرای برنامه ها توسط مدیران

هر مدیری باید به صورت همزمان، در حال توسعه استراتژی های جدید و اجرای برنامه های قبلی باشد، نیاز به این مساله در برهه اخیر زمانی بسیار بیشتر از گذشته شده است، پس از خروج از بحرانی که ویروس کرونا ایجاد کرده است، شرکت ها باید بتوانند نتایج مثبت کوتاه مدت تولید کنند و در عین حال در استراتژی های مقابله با بحران خود تجدید نظر کنند تا بتوانند در اکوسیستم رقابتی امروزه، دوام بیاورند. در واقع مساله انجام طراحی استراتژی و یا اجرای استراتژی های قبلی نیست، بلکه مساله پیدا کردن تعادل صحیح بین این دو، در تایم فریم های متفاوت است. در حالی که همه ی رهبران و مدیران باید توانایی اجرای همزمان این دو وظیفه را داشته باشند، تعداد محدودی هستند که در واقعیت میتوانند این دو مسئولیت را به طور همزمان انجام بدهند. این مشکل برای مدیران تازه کار، شدت بیشتری دارد،کسانی که باید به سرعت به شناسایی و بررسی یک شرکت بپردازند و در پی حل مشکلات و چالش های حال حاضر آن دربیایند، در عین حال نیز برای آینده شرکت، یک فونداسیون و پایه قوی مهیا کنند. در حال حاضر بسیاری از رهبران نسل جدید را میبینیم که در طرح استراتژی بسیار توانمند هستند، کسانی که غول های دنیای تکنولوژِی هستند و با استفاده از توانایی ها و مهارت هایشان در شرکت ها و ارگان هایی مشغول شده اند که قبل از ورود آنان نیز مانند ساعت، کار خود را انجام میداد، اما مدیران و رهبران نسل زد(z) فاقد تجربیات عمیق اجرایی هستند و شاید نسبت به این واقعیت ناآگاه باشند که همه ی افراد یک شرکت، اعم از کارمندان و مدیران در سطوح مختلف، نیاز دارند ببینند که رهبران یک شرکت یا یک ارگان، قبل از نگاه به آینده و استراتژی های طرح شده برای آن، به بررسی اجرای استراتژی ها و اهداف قبلی میپردازند. استراتژی ایجاد تعادل بین طرح استراتژی و اجرای برنامه ها توسط مدیران 1535393312077

هر مدیری باید به صورت همزمان، در حال توسعه استراتژی های جدید و اجرای برنامه های قبلی باشد، نیاز به این مساله در برهه اخیر زمانی بسیار بیشتر از گذشته شده است، پس از خروج از بحرانی که ویروس کرونا ایجاد کرده است، شرکت ها باید بتوانند نتایج مثبت کوتاه مدت تولید کنند و در […]

نقطه یکتا مسئولیت و یا SOPA -روشی برای همکاری

در این مقاله به تعریف نقش SPOA میپردازیم، همه میخواهند  که کار بیشتری را در زمان کمتری انجام بدهند، ولی وقتی که نیاز به همکاری باشد، معمولا مشکلات یکسانی برای همه پیش می آید: سردرگمی در مورد اینکه چه کسی مسئول چه فعالیتی است، اصطکاک بین تیم ها و یا دپارتمان های دخیل در پروژه و یا اینکه برخورد به یک مشکل جزئی باعث توقف کل پروژه میشود. یک شرکت خدمات ملک در آمریکا راهکاری برای این مشکل ارائه میدهد که نام آن را Single Point of Accountability و یا SOPA گذاشته است که ترجمه کلمه به کلمه آن نقطه یکتا مسئولیت میباشد. SPOA چگونه کار میکند؟ برای هر پروژه ای که نیاز به همکاری چندین تیم دارد، یک نفر به عنوان SPOA مشخص میشود. این فرد مسئول پیشبرد آن پروژه، رفع مشکلات، رفع ابهام و تفویض وظایف است. البته او مجبور نیست کل پروژه را خودش انجام بدهد، اما باید اطمینان حاصل کند که این پروژه انجام میشود و مسئولیت های همه مشخص است. همچنین وقتی کسی نیاز به بروزرسانی و یا آپدیت در مورد پروژه دارد، SPOA شخصی است که باید به سوال های او پاسخ دهد. نقطه یکتا مسئولیت و یا sopa -روشی برای همکاری نقطه یکتا مسئولیت و یا SOPA -روشی برای همکاری teamworkteamw 1024x596

در این مقاله به تعریف نقش SPOA میپردازیم، همه میخواهند  که کار بیشتری را در زمان کمتری انجام بدهند، ولی وقتی که نیاز به همکاری باشد، معمولا مشکلات یکسانی برای همه پیش می آید: سردرگمی در مورد اینکه چه کسی مسئول چه فعالیتی است، اصطکاک بین تیم ها و یا دپارتمان های دخیل در پروژه […]

تیم متعادل، پیش نیاز استارتاپ سبک

دیدگاه استارتاپ سبک دنیای کارآفرینی را مانند یک طوفان تکان داده است، حتی شرکت های باسابقه و ریشه دار مانند جنرال الکتریک هم از این دیدگاه برای بازآفرینی فرآیند های خود استفاده میکنند، ولی آیا استارتاپ سبک واقعا شایسته این همه توجه و هزینه است؟ در یکی از مقاله هایی که اخیرا در مجله Strategic Entrepreneurship Journal منتشر شده است، به بررسی المان های تاثیر گذار در استارتاپ های سبک پرداخته شده است، با استفاده از داده هایی که از جمع آوری شده بود، محققان متوجه شدند که این طرز دیدگاه و عملکرد تا حد بسیار خوبی طبق وعده های خود عمل میکند، تئوری استارتاپ سبک باعث میشود که تیم ها به تست تئوری های خود بپردازند و تیم هایی که طبق این استراتژی پایه های کسب و کار خود را بنا کرده اند به درصد موفقیت عملکردی بالاتری دست پیدا کرده اند. اما نکته قابل توجه این است که روش استارتاپ سبک برای همه تیم ها به یک میزان کارآیی ندارد. طبق تحقیقات انجام شده مشخص شد که تیم هایی که از نظر سابقه تحصیلی تفاوت بیشتری با یکدیگر دارند، تیم هایی که شامل اعضایی با سابقه تحصیلی فنی-مهندسی، پزشکی و ...، راحت تر تئوری استارتاپ سبک را در عمل اجرا میکنند چرا که طبق سابقه تحصیلی خود به ارزش روش صحیح و خطا پی برده اند و عموما معتقد به متد یادگیری در حین انجام( learn by doing ) هستند، در عین حال همین تیم ها نسبت به اضافه کردن افرادی با سابقه مدیریتی یا MBA اقدامات موثرتری انجام میدهند اما کسانی که فارغ التحصیل رشته های مدیریتی و رشته های مرتبط به MBA هستند در ابتدا کمی مقاومت از خود در برابر انجام متد استارتاپ سبک نشان میدهند چرا که محصلان این رشته یاد میگیرند که باید با استفاده از قدرت تفکر استنتاجی و تحیلیلی خود به بررسی و مرحله اجرای یک ایده برسند. نکته دیگری که قابل توجه است این میباشد که تیم هایی که از اعضای با سابقه تحصیلی MBA به خصوص در قسمت مصاحبه با مشتریان خود بهره میبرند راحت تر و با سرعت بیشتری میتوانند ایده های کسب و کار خود را بهبود ببخشند. در ادامه ی این مقاله به شرح و توضیح عواملی پرداخته میشود که باعث میشود ایده استارتاپ سبک به بهترین نحو ممکن رسالت خود را انجام دهد: 1) در هنگام ایده پردازی، بر روی کیفیت تمرکز کنید نه کمیت در این تحقیقات مشاهده شد که تیم هایی که تعداد ایده بالاتری داشتند، درصد کمتری از ایده های خود را در معرض آزمایش و روش صحیح و خطا قرار دادند، هرچند که داده های تحقیقات دلیل دقیقی برای این موضوع مشخص نکرد اما نویسندگان این مقاله معتقدند که این مساله صرفا بخاطر سادگی بررسی کامل چند ایده محدود نسبت به بررسی و آزمایش تعداد زیادی ایده میباشد، برای بالا بردن احتمال موفقیت در استارتاپ های سبک، تیم مرکزی باید بر روی پردازش و انتخاب چند ایده و تئوری محدود که علاقمند به بررسی جامع و کامل و مانع آن ها هستند تمرکز کنند. 2) آمادگی ذهنی داشتن اعضای گروه با سابقه تحصیلی MBA کسانی که سابقه تحصیلی در رشته های مرتبط با کسب و کار و MBA را دارند باید بدانند که در ابتدای کار و قسمت ایده پردازی و تحقیقات بازار شاید تفاوت خاصی با دیگران نداشته باشند و شاید حتی عملی کردن این روش برای آن ها سخت تر باشد اما پس از کمی گذشت زمان و به خصوص در مرحله آنالیز داده های یافته شده در طی تحقیقات، به صورت فراگیری میتوانند موفق تر از دیگران عمل کنند و دید بهتری نسبت به داده های آماری یافته شده در طول دوره تحقیقات خواهند داشت. 3) تفاوت ها را با آغوش باز بپذیرید نویسندگان این مقاله عنوان میکنند که تیم هایی که اعضای آن ها سابقه های تحصیلی متفاوتی داشتند عملکرد بسیار بهتری نسبت به تیم های یکدست از نظر سابقه تحصیلی داشتند و دلیل این موضوع را اینگونه توجیه میکنند که تیم های یکدست از نظر سابقه تحصیلی در ابتدای کار نسبت به ایده و تئوری خود بسیار خوش بین تر بودند و کمتر ایده های یکدیگر را به چالش های جدی میکشیدند، دلیل این اتفاق ممکن است به این خاطر باشد که اعضای این تیم به دلیل سابقه تحصیلی یکسانی که دارند طرز فکر مشابه به یکدیگر را دارند و به همین خاطر در معرض آفت "تفکر دسته جمعی" هستند که این پدیده در مرحله ایده پردازی میتواند بسیار اثرات مخربی داشته باشد اما تیم هایی که اعضای آن از نظر سابقه تحصیلی با یکدیگر تفاوت های معنا داری دارند، در مرحله ایده پردازی یکدیگر را بسیار بیشتر به چالش میکشند و به علت تفاوتی که در سابقه تحصیلی با یکدیگر دارند کمتر در خطر گرفتار پدیده "تفکر دسته جمعی" هستند، علاوه بر آن باز هم به دلیلی که ذکر شد طرز تفکرهای متفاوتی با یکدیگر دارند پس حتی پس از اینکه یک ایده به مرحله بررسی و آزمایش رسید، آمادگی گروهی تیم برای عوض شدن ایده بسیار بیشتر از تیم های یکدست از نظر سابقه تحصیلی میباشد و این مساله باعث میشود که ایده های با کیفیت بالاتری توسط این تیم ها به مرحله اجرا برسد، نویسندگان این مقاله در انتهای مقاله ذکر میکنند که با وجود اینکه موضوع تحقیقشان بیشتر بر روی تفاوت های تیم ها از نظر سابقه تحصیلی متمرکز بود، احتمالا تمایز در زمینه های مختلف در تیم های یک پروژه، فاکتور مثبتی برای آن تیم در نظر گرفته میشود. استارتاپ سبک تیم متعادل، پیش نیاز استارتاپ سبک dei 1024x442

دیدگاه استارتاپ سبک دنیای کارآفرینی را مانند یک طوفان تکان داده است، حتی شرکت های باسابقه و ریشه دار مانند جنرال الکتریک هم از این دیدگاه برای بازآفرینی فرآیند های خود استفاده میکنند، ولی آیا استارتاپ سبک واقعا شایسته این همه توجه و هزینه است؟ در یکی از مقاله هایی که اخیرا در مجله Strategic […]