۱۰ مهارت ضروری برای مدیران-قسمت اول

10 مهارتی که به عنوان مدیر باید داشته باشید مدیر بودن کار سختی است و مدیر خوب بودن کاری سخت تر. برای اینکه بتوانید یک مدیر خوب باشید نیاز به ترکیبی از مهارت ها و ویژگی های مختلف دارید که در مقاله زیر به چند مورد از آن ها اشاره میکنیم: ایجاد روابط کاری مناسب با کارمندان در رده های مختلف یکی از مهم ترین مهارت های یک مدیر، ایجاد روابط کاری مناسب با کارمندان خود در رده های مختلف اداری است. منظور از رابطه مناسب، ارتباط با کیفیت بالا از طریق ایجاد احترام متقابل میباشد. کارمندانی که به مدیر خود احترام میگذراند در کار خود دقت و انگیزه بیشتری نشان میدهند و وفاداری بیشتری نسبت به شرکت را تجربه میکنند. اولویت بندی کار هایی که باید انجام شوند همه ی ما کارهای بسیار زیادی را باید انجام بدهیم و از طرف دیگر کار های زیاد دیگری را نیز میخواهیم انجام بدهیم. دقیقا به همین دلیل است که اولویت بندی کارها دومین مهارت مهمی است که هر مدیر موفقی باید بلد باشد. این مهارت به شما در کوتاه مدت، میان مدت و بلندمدت کمک میکند تا انرژی و زمان خود و اعضای سازمانتان را روی پربازده ترین فعالیت ها خرج کنید و بهترین نتیجه ها را کسب کنید. در نظر گیری تمامی فاکتورهای تاثیرگذار در اتخاذ یک تصمیم همه ی ما تاثیرات مخرب تصمیم های شتابزده را دیده ایم، همچنین دیده ایم که تصمیم گیری تنها بر اساس منفعت های مالی چه صدمات جبران ناپذیری را به شرکت های مختلف میکند. دقیقا به همین دلایل است که لازم است یک پروسه ساختارمند و از پیش تعیین شده برای حل یک مشکل در نظر داشته باشید تا بتوانید ریسک های دخیل در اتخاذ یا عدم اتخاذ یک تصمیم را شناسایی کنید. برای اتخاذ یک تصمیم مناسب به طور مثال میتوانید به سیستم فکری ORAPAPA مراجعه کنید، این سیستم به بررسی فرصت ها، ریسک ها، تصمیمات جایگزین و تصمیمات بهتر، تجربیات قبلی، آنالیز انسان های دخیل در تصمیم و جنبه های اخلاقی یک تصمیم میپردازد. بلد بودن اصول برقراری یک ارتباط دوطرفه مدیریت یعنی انجام دادن کارها بوسیله تعامل با افراد مختلف. برای مدیریت شما باید قادر باشید ارتباطات موثر برقرار کنید و در ادامه از آن ارتباطات استفاده لازم را انجام دهید. همواره باید در نظر داشته باشید که برای موثر بودن یک ارتباط باید بتوانید ارزشی را برای طرف مقابل فراهم کنید چراکه ارتباط یک خیابان دوطرفه میباشد. درک نیازهای مختلف افراد دخیل در یک تصمیم هرچه پروژه های بزرگتری را مدیریت کنید، تعداد افرادی که توسط تصمیمات شما تحت تاثیر قرار میگیرند بیشتر میشود. گروه های مختلف نظرات مختلفی راجع به نظراتتان خواهند داشت و مهم ترین وظیفه شما به عنوان مدیر، درک نیاز های هر گروه میباشد. در این بین ممکن است گروهی به دنبال کمک به شما یا ضربه زدن به شما باشند. به همین دلیل نیاز است تا با چشمانی باز نیاز های گروه های مختلف را درک کنید و بهترین تصمیم ممکن را اتخاذ کنید. در مقاله بعدی به ذکر 5 مورد دیگر از مهارت هایی که باید به عنوان یک مدیر از آنها بهره مند باشید میپردازیم. 10 مهارت ضروری برای مدیران 10 مهارت ضروری برای مدیران-قسمت اول Manager Training Infographic Featured Image 1024x579

مدیر بودن کار سختی است و مدیر خوب بودن کاری سخت تر. برای اینکه بتوانید یک مدیر خوب باشید نیاز به ترکیبی از مهارت ها و ویژگی های مختلف دارید که در مقاله زیر به چند مورد از آن ها اشاره میکنیم: ایجاد روابط کاری مناسب با کارمندان در رده های مختلف یکی از مهم […]

نحوه تعریف پرسوناهای بازاریابی-قسمت سوم

https://teehoo.me/%d8%b1%d8%a7%d9%87%d9%86%d9%85%d8%a7%db%8c-%d9%86%d9%88%d8%b4%d8%aa%d9%86-%db%8c%da%a9-%d8%a8%d8%b1%d9%86%d8%a7%d9%85%d9%87-%d8%a8%d8%a7%d8%b2%d8%a7%d8%b1%db%8c%d8%a7%d8%a8%db%8c-%d9%82%d8%b3%d9%85-2/ نحوه تعریف پرسونای بازاریابی نحوه تعریف پرسوناهای بازاریابی-قسمت سوم Marketing Personas iStock AlonzoDesign

در مقاله قبلی بحث راجع به نحوه تعریف پرسونای بازاریابی و پرسونای فروش را آغاز کردیم و در این مقاله قصد داریم تا شما را با یکی دیگر از روش های تعریف پرسونای بازاریابی آشنا کنیم. روشی مستقیم برای کسب اطلاعات راجع به خریداران و مخاطبان احتمالی، مصاحبه میباشد. مشتریان فعلی یا سابق خود را […]

نحوه تعریف پرسوناهای بازاریابی-قسمت دوم

https://teehoo.me/%d8%b1%d8%a7%d9%87%d9%86%d9%85%d8%a7%db%8c-%d9%86%d9%88%d8%b4%d8%aa%d9%86-%db%8c%da%a9-%d8%a8%d8%b1%d9%86%d8%a7%d9%85%d9%87-%d8%a8%d8%a7%d8%b2%d8%a7%d8%b1%db%8c%d8%a7%d8%a8%db%8c-%d9%82%d8%b3%d9%85-2/ نحوه تعریف پرسوناهای بازاریابی نحوه تعریف پرسوناهای بازاریابی-قسمت دوم Marketing Personas iStock AlonzoDesign

در مقاله قبلی به شروع بحث راجع به اهمیت پرسوناهای بازاریابی پرداختیم در این مقاله قصد داریم تا نگاهی عمیق تر به این مساله داشته باشیم. پرسوناهای بازاریابی ممکن است از یکدیگر بسته به نوع بازاری که برای آن تعریف میشوند بسیار متفاوت باشند. برای مثال شرکت هایی که در زمینه کاریشان به شرکت ها […]

نحوه تعریف پرسوناهای بازاریابی

https://teehoo.me/%d8%b1%d8%a7%d9%87%d9%86%d9%85%d8%a7%db%8c-%d9%86%d9%88%d8%b4%d8%aa%d9%86-%db%8c%da%a9-%d8%a8%d8%b1%d9%86%d8%a7%d9%85%d9%87-%d8%a8%d8%a7%d8%b2%d8%a7%d8%b1%db%8c%d8%a7%d8%a8%db%8c-%d9%82%d8%b3%d9%85-2/ نحوه تعریف پرسوناهای بازاریابی نحوه تعریف پرسوناهای بازاریابی Marketing Personas iStock AlonzoDesign

در مقالات قبلی به نقش مهم داشتن یک گروه پرسونای مناسب برای هر کسب و کاری اشاره کردیم، در این مقاله قصد داریم تا به بررسی بیشتر نحوه تعریف پرسوناهای بازاریابی بپردازیم. پرسونای بازاریابی چیست؟ وقتی که در حوزه بازاریابی از پرسونا صحبت میکنیم در واقع داریم یک مشتری یا یک گروه از مشتریان ایده […]

راهنمای نوشتن یک برنامه بازاریابی-قسمت سوم

پلن مارکتینگ راهنمای نوشتن یک برنامه بازاریابی-قسمت سوم marketing plan training1 1

این مقاله، آخرین قسمت از ۳ گانه ی نگارش پلن مارکتینگ خواهد بود، در این مقاله به بررسی گام های نهایی برای نگارش یک پلن مارکتینگ کاربردی میپردازیم، در صورتی که مقالات قبلی را نخوانده اید، میتوانید با مراجعه به قسمت مقالات سایت شرکت سرمایه گذاری تیهو، این کار را انجام دهید. در ۲ مقاله […]

راهنمای نوشتن برنامه بازاریابی

رقبای مستقیم خود را به طور دقیق مورد بررسی قرار دهید، کسانی که در حال رفع مشکلات و ارائه خدماتی هستند که شما در حال رفع یا تامین آنان در همان بازار یا بازار مشابه هستید و سپس به آنالیز سوال های زیر بپردازید: ویژگی های محصولشان استراتژی قیمت گذاری آنان استراتژی های بازاریابی آنان کانال ها و روش های پخش محصولات یا خدمات محصولات و سرویس هایی که به مشتریان خود پیشنهاد میدهند از آنجایی که بسیاری از شرکت ها، کار بازاریابی خود را به دپارتمان بازاریابی داخلی خود میسپارند و اکثرا نیز از بازاریابی محتوایی استفاده میکنند، شما باید به دقت به بررسی فعالیت رقبای خود بپردازید یا اصطلاحا از آنها جاسوسی کنید. این کار به شما کمک میکند تا کلمات و جملات کلیدی ای را که مخاطبین هدف شما بیشتر از بقیه آن را سرچ میکنند شناسایی کنید و همچنین با نحوه ی نگارش محتواهایی که پاسخ های مثبت دریافت میکنند نیز آشنا شوید. علاوه بر موارد بالا، اطلاع از نحوه و استراتژی های رقبایتان به شما کمک میکند تا بتوانید خود را نسبت به سایرین فعالین حوزه ی خود، متفاوت کنید. برای یک استراتژی موفق، باید ترکیبی از کارهای پرطرفدار که دیگر شرکت ها مشغول به انجام آن هستند و کارهای خلاقانه ای که توسط شرکت دیگری انجام نمیشود را انجام بدهید. برنامه بازاریابی راهنمای نوشتن برنامه بازاریابی marketing plan training1

چرا به یک برنامه بازاریابی نیاز دارید برنامه بازاریابی به شما کمک میکند تا همه ی افراد دخیل در شرکت خود را نسبت به هدف خود آگاه کنید و فعالیتشان را به صورت همراستا در جهت نیل به اهداف شرکتتان هماهنگ کنید. علاوه بر این مورد، به شما کمک میکند تا در عین افزایش فروش، […]

فرمت بیزنس پلن استارتاپی

بیزنس پلن فرمت بیزنس پلن استارتاپی How to write a business plan featured e1569917242555 500x456 1

در مقاله های قبلی به لزوم داشتن یک بیزنس پلن مناسب برای هر نوع کسب و کاری پرداختیم و گفتیم که دو فرمت اصلی برای نگارش یک بیزنس پلن، فرمت کلاسیک و فرمت استارتاپی میباشند. سپس به تشریح قسمت های مختلفی که اجزای یک بیزنس پلن با فرمت کلاسیک را تشکیل میدهند پرداختیم. در این […]

فرمت بیزنس پلن کلاسیک

بیزنس پلن فرمت بیزنس پلن کلاسیک 1 1024x578

در مقاله ی قبل به معرفی دو فرمت عمومی برای نوشتن یک بیزنس پلن مناسب که در حال حاضر مورد استفاده هستند پرداختیم که شامل فرمت سنتی و فرمت استارتاپی بودند، در فرمت سنتی بیزنس پلن علاوه بر کلیات نقشه ی راهی که قصد دارید طی کنید باید به جزئیات برنامه ی خود نیز اشاره […]

اهمیت و نحوه نگارش بیزنس پلن

بیزنس پلن اهمیت و نحوه نگارش بیزنس پلن 1

چرا باید بیزنس پلن داشته باشیم؟ یکی از مهم ترین ملزومات برای راه اندازی، توسعه و ادامه دادن هر کسب و کاری، وجود یک بیزنس پلن مناسب برای هر مرحله از عمر کسب و کار می باشد. یک بیزنس پلن مناسب شما را در طول مسیر شروع و یا توسعه کسب و کارتان راهنمایی می […]