شرکت سرمایه گذاری تیهو

تیهو مسئولیت را در "کسب و کار" و قدرت را در “نوآوری" می داند.

داستان تیهو

شرکت سرمایه‌گذاری تیهو با هدف توسعه و ترویج استانداردهای گردشگری و اقامتی در سال ۱۳۹۵ و در جزیره کیش تاسیس شد. هدف اولیه این شرکت استاندارد سازی و ایجاد پروتکل های اجرایی در صنعت گردشگری بود تا  بتواند همراه با رشد و رواج مراکز اقامتی در کشور، شرایطی را فراهم نماید تا سرمایه گذاریها و تلاش ها در چارچوبی اقتصادی و استاندارد قرار گیرد و پیامد هیجان خجسته ایجاد و راه اندازی مراکز گردشگری و توسعه صنعت توریسم در کشور باعث رشد و رونق پایدار گردد. 

هدف و ماموریت این شرکت به مرور زمان دستخوش تغییرات بهینه ای گردید و به سطح بالاتری ارتقاء یافت به شکلی که از فعالیت صرف در عرصه گردشگری به شرکتی فعال در حوزه سرمایه گذاری و علاقمند به راهبری کسب و کارهای جدید و نوپا تبدیل شد.  

در حال حاضر شرکت سرمایه‌گذاری تیهو علاوه بر فعالیت در زمینه گردشگری و احداث اقامتگاه های بومی و مشارکت در گروه های نوپا در راه اندازی و اداره تورهای ایرانگردی، در حوزه فن آوری های مالی، آموزش، ‌انتشارات و همچنین ایجاد کسب و کارهای پایدار در روستاهایی که به سبب احداث و مدیریت اقامتگاه های بوم گردی در آنجا حضور دارد،‌ فعالیت می نماید. 

داستان تیهو

شرکت سرمایه‌گذاری تیهو با هدف توسعه و ترویج استانداردهای گردشگری و اقامتی در سال ۱۳۹۵ و در جزیره کیش تاسیس شد. هدف اولیه این شرکت استاندارد سازی و ایجاد پروتکل های اجرایی در صنعت گردشگری بود تا  بتواند همراه با رشد و رواج مراکز اقامتی در کشور، شرایطی را فراهم نماید تا سرمایه گذاریها و تلاش ها در چارچوبی اقتصادی و استاندارد قرار گیرد و پیامد هیجان خجسته ایجاد و راه اندازی مراکز گردشگری و توسعه صنعت توریسم در کشور باعث رشد و رونق پایدار گردد. 

هدف و ماموریت این شرکت به مرور زمان دستخوش تغییرات بهینه ای گردید و به سطح بالاتری ارتقاء یافت به شکلی که از فعالیت صرف در عرصه گردشگری به شرکتی فعال در حوزه سرمایه گذاری و علاقمند به راهبری کسب و کارهای جدید و نوپا تبدیل شد.  

در حال حاضر شرکت سرمایه‌گذاری تیهو علاوه بر فعالیت در زمینه گردشگری و احداث اقامتگاه های بومی و مشارکت در گروه های نوپا در راه اندازی و اداره تورهای ایرانگردی، در حوزه فن آوری های مالی، آموزش، ‌انتشارات و همچنین ایجاد کسب و کارهای پایدار در روستاهایی که به سبب احداث و مدیریت اقامتگاه های بوم گردی در آنجا حضور دارد،‌ فعالیت می نماید. 

دورنما و اهداف

رسیدن به بزرگترین و موفق ترین شرکت سرمایه گذاری فرشته خو “Angel Investor Group” در ایران، با الگوبرداری از نمونه های موفق بین المللی و ارتقاء سطح دانش و فناوری در زمینه سرمایه گذاری دورنمای شرکت تیهو از سرمایه گذاری های خرد در کسب و کارهای نوپاست.

شرکت سرمایه‌گذاری تیهو از تخصص و ظرفیت خود، برای ایجاد بازار سرمایه گذاری موثر استفاده می کند تا بیشترین منابع را به خلاقانه ترین راه حل های مقیاس پذیر که مهمترین چالش های جهان را هدف گذاری کرده اند اختصاص دهد.

یکی از ارزشهای این شرکت دانش به روز و بهره برداری از متخصصان رشته سرمایه گذاری با مشارکت سرمایه گذاران فرشته خو در هیات مدیره ی شرکت می باشد.

دورنما و اهداف

رسیدن به بزرگترین و موفق ترین شرکت سرمایه گذاری فرشته خو “Angel Investor Group” در ایران، با الگوبرداری از نمونه های موفق بین المللی و ارتقاء سطح دانش و فناوری در زمینه سرمایه گذاری دورنمای شرکت تیهو از سرمایه گذاری های خرد در کسب و کارهای نوپاست.

شرکت سرمایه‌گذاری تیهو از تخصص و ظرفیت خود، برای ایجاد بازار سرمایه گذاری موثر استفاده می کند تا بیشترین منابع را به خلاقانه ترین راه حل های مقیاس پذیر که مهمترین چالش های جهان را هدف گذاری کرده اند اختصاص دهد.

یکی از ارزشهای این شرکت دانش به روز و بهره برداری از متخصصان رشته سرمایه گذاری با مشارکت سرمایه گذاران فرشته خو در هیات مدیره ی شرکت می باشد.

اعضای گروه

شرکت سرمایه گذاری تیهو با مشارکت سه شخصیت حقوقی در بخش خصوصی در سال ۱۳۹۵ و در جزیره کیش با سرمایه سه میلیارد ریال تماما پرداخت شده ثبت شد و هم اکنون مالک مجموعه های زیر میباشد

عضویت ها

شرکت سرمایه گذاری تیهو خانه

عضویت انجمن ورزش شرکت های ایران، دارای جایگاه در هیئت رئیسه آن و همچنین سمت خزانه داری انجمن.

شرکت سرمایه گذاری تیهو خانه Logo 1

عضویت در بنیاد غیر دولتی حامی ارزش آفرینان و کمک به اهداف خیرخواهانه این بنیاد در حوزه کار و کارآفرینی.

شرکت سرمایه گذاری تیهو خانه karaya 1

عضو گروه سرمایه گذاران خیراندیش کارایا Karaya Angle Investors Club و حضور در کنار سایر خیراندیشان سرمایه گذار در راستای ترویج مفهوم تازه ای در اخلاق کسب و کار و سرمایه گذاری در سطح بوم فعالان اقتصادی کشور

شرکت سرمایه گذاری تیهو خانه 652 768x629

عضویت فعال در خانه روستای ایران بعنوان عضو، دارای جایگاه در هیئت رئیسه و همچنین مسئولیت کمیته کارآفرینی روستایی خانه روستای ایران.

تیم مدیریت

مسئولیت های سازمانی

استراتژی مسئولیتهای شرکت با اهداف تجاری فعلی آن مطابقت دارد و همچنین نشان دهنده تعامل و مشارکت موثری است که در این سالها تیهو و واحدهای تجاری تابعه در جامعه داشته اند. این استراتژی به لحاظ اقتصادی نیز سودمند است و علاوه بر مزایای بلندمدتی که به شرکت و سهامداران آن می دهد در بهبود شرایط جامعه نیز موثر است.

جامعه

مجموعه شرکت های عضو این گروه کسب و کار مسئولانه را در کنار کسب درآمد بعنوان مهمترین وظیفه اجتماعی خود در نظر گرفته اند و سرمایه گذاری خیرخواهانه را بعنوان منشور اخلاقی پذیرفته اند و باور دارند که حل مشکلات جامعه، در سایه ایجاد شغل و کسب و کار پایدار ممکن می باشد باید آن را از پایه ای ترین سطح ممکن که روستاها می باشد شروع کرد.

از این رو تیهو اولین مرکز رشد روستایی را در یکی از دور افتاده ترین روستاهای استان خراسان رضوی در شهرستان داورزن و روستای بهانگر از توابع باشتین راه اندازی نمود. و با تاسیس صندوق قرض الحسنه کارآفرینی به همین منظور و در راستای پشتیبانی کسب و کارهای خرد روستایی موفق به راه اندازی دهها کسب و کار روستایی گردید که درصد پایداری و موفقیت آنها تا کنون ۹۰ درصد بوده است.

مردم

تیهو مفتخر است که فعالیتش را با اهمیت دادن و توجه به بخش موثر جامعه یعنی دانش آموزان آغاز نموده است و با راه اندازی جایزه علمی نادهی ۴ سال پیاپی توانسته است با تشویق و ترغیب دانش آموزان نمونه ی روستایی که رتبه های علمی در سطح شهرستان، استان و کشور بدست آورده اند گام موثری در افتخارآفرینی دانش آموزان روستایی برداشته باشد.

علاوه بر این با بکارگیری افراد محلی در اداره و راه اندازی مجموعه و تربیت نیروهای تجربی و ارتقاء سطح علمی وکیفی آنها، مدیران و استادکاران حرفه ای تربیت نموده و از آنها در اداره مجموعه های ذیربط استفاده نماید.

محیط زیست و طبیعت

یکی از مهمترین منابعی است که تیهو با توجه به استانداردهای جهانی تلاش نموده است تا با احیاء و بهره برداری بهینه منابع، باعث حفظ و نگهداری از طبیعت موجود و احیاء طبیعت فرسوده گردد.

باغ تحقیقاتی، آموزشی و ترویجی نادهی یکی از پروژه هایی است که تیهو با بهره گیری از دانش متخصصان توانسته است تا چندین گونه از درختان غیربومی را که در مقابل آب و هوای خشک منطقه مقاوم هستند و با توجه به نیاز کم به آبیاری، با خشکی و کم آبی منطقه سازگار می باشند را در این باغ نگهداری نماید. بیشتر از ۲ سال از اجرای این پروژه می گذرد و بیش از ۱۰۰۰ اصله درخت از گونه های مختلف در باغی به وسعت ۱ هکتار کشت و نگهداری می شوند.

این پروژه علاوه بر ایجاد فضای سبز در عدم فرسایش خاک و تعادل ریزگردها موثر است و با بکارگیری چندین نیروی محلی و همچنین با بهره برداری از چوب درختان باغ در درازمدت باعث رونق اقتصادی منطقه نیز می گردد.

تیهو همچنین با جذب نیروهای متخصص در پروژه های مختلف و جلب نظر آنها به سوی روستاها و پروژه های روستایی توانسته است به ارتقاء سطح دانش منطقه کمک بسزایی کند.

یادداشت ها

در مقالات قبلی مربوط به مدیریت منابع انسانی به تشریح بخشی از وظایف و قسمت های مختلف این دپارتمان پرداختیم، در ادامه نیز به معرفی اجمالی چند قسمت دیگر میپردازیم: برنامه ریزی جایگزینی در این بخش، به تعیین راهکار در صورت کارمندان کلیدی شرکت پرداخته میشود به طوری که این اتفاق منجر به افت کیفیت در ارائه خدمات شرکت نشود و در واقع سیستم کاری و اجرایی شرکت به هیچ فرد واحدی وابسته نباشد، به طور مثال یک مدیر ارشد که یا تصمیم به بازنشتگی میگیرد و یا جذب موقعیتی در شرکت دیگری میشود میتواند به طور بالقوه تهدید بزرگی برای یک شرکت باشد اما با برنامه ریزی و ایجاد آمادگی برای این مساله، میتوان آینده شرکت را در برابر این گونه از تهدیدات بیمه کرد. راهکار اصلی در این گونه موارد پرورش جایگزینانی برای یک موقعیت شغلی از بین کارکنان رده پایین تر شرکت میباشد که علاوه بر مزایای ذکر شده میتواند باعث صرفه جویی قابل توجهی در هزینه های شرکت نیز بشود. اجرای برنامه جایگزینی به طور گسترده ای وابسته به امتیاز عملکردی کارکنان و فعالیت های بخش یادگیری و پیشرفت میباشد که در مقاله قبلی به این دو مورد اشاره شد. در صورت وجود برنامه ای اینچنینی در شرکت میتوان دست به استعدادیابی و کشف پتانسیل های پنهانی پرداخت که در صورت توجه به آنان میتوانند ثمرات بسیاری برای افراد مشغول در یک شرکت و خود شرکت شود. کشف و ارتقا دادن این استعداد ها از موارد کلیدی میباشد که تحت حوزه وظایف مدیریت منابع انسانی قرار میگیرد. جمع آوری و آنالیز داده های مدیریت انسانی این بخش آخرین قسمت از دپارتمان مدیریت منابع انسانی میباشد که ما مورد بررسی قرار میدهیم، این بخش حول کلمه کلیدی "داده" میچرخد، در 5 سال گذشته قدم های بسیار مهمی جهت داده محور کردن مدیریت منابع انسانی برداشته شده است. سیستم اطلاعاتی ای که در مدیریت منابع انسانی استفاده میشود به صورت وارد کردن داده ها در یک سیستم اداره میشود. با استفاده از داده های موجود در این سیستم ها میتوان تصمیمات بهتر و آگاهانه تری در حوزه های مختلف اتخاذ کرد. یک روش ساده برای درک و توصیف این داده ها استفاده از شاخص هایی میباشد که در این حوزه بر اساس داده های گردآوری شده به صورت استاندارد تعریف شده اند که میتوانید مثال های مختلفی از این گونه شاخص ها را تحت عنوان HR KPI’s پیدا کنید. در صورت جمع آوری و ثبت اطلاعات مرتبط به صورت فعالانه، بخش مدیریت منابع انسانی میتواند تصمیمات خود را از حالت سنتی که بیشتر وابسته به تجربه و استنتاجات کیفی بود به سمت تصمیم گیری های داده محور حرکت دهد. شرکت سرمایه گذاری تیهو خانه neelie pic e1561976169696 900x450 1
مدیریت منابع انسانی
Sepehr Mohammadi شرکت سرمایه گذاری تیهو خانه 75bafc60c8ea57276607aa1d7c7fb351 s 128 d mm r g

مدیریت منابع انسانی-قسمت سوم

در مقالات قبلی مربوط به مدیریت منابع انسانی به تشریح بخشی از وظایف و قسمت های مختلف این دپارتمان پرداختیم، در ادامه نیز به معرفی اجمالی چند قسمت دیگر میپردازیم: برنامه ریزی جایگزینی در این

بیشتر بخوانید
در مقالات قبلی مربوط به مدیریت منابع انسانی به تشریح بخشی از وظایف و قسمت های مختلف این دپارتمان پرداختیم، در ادامه نیز به معرفی اجمالی چند قسمت دیگر میپردازیم: برنامه ریزی جایگزینی در این بخش، به تعیین راهکار در صورت کارمندان کلیدی شرکت پرداخته میشود به طوری که این اتفاق منجر به افت کیفیت در ارائه خدمات شرکت نشود و در واقع سیستم کاری و اجرایی شرکت به هیچ فرد واحدی وابسته نباشد، به طور مثال یک مدیر ارشد که یا تصمیم به بازنشتگی میگیرد و یا جذب موقعیتی در شرکت دیگری میشود میتواند به طور بالقوه تهدید بزرگی برای یک شرکت باشد اما با برنامه ریزی و ایجاد آمادگی برای این مساله، میتوان آینده شرکت را در برابر این گونه از تهدیدات بیمه کرد. راهکار اصلی در این گونه موارد پرورش جایگزینانی برای یک موقعیت شغلی از بین کارکنان رده پایین تر شرکت میباشد که علاوه بر مزایای ذکر شده میتواند باعث صرفه جویی قابل توجهی در هزینه های شرکت نیز بشود. اجرای برنامه جایگزینی به طور گسترده ای وابسته به امتیاز عملکردی کارکنان و فعالیت های بخش یادگیری و پیشرفت میباشد که در مقاله قبلی به این دو مورد اشاره شد. در صورت وجود برنامه ای اینچنینی در شرکت میتوان دست به استعدادیابی و کشف پتانسیل های پنهانی پرداخت که در صورت توجه به آنان میتوانند ثمرات بسیاری برای افراد مشغول در یک شرکت و خود شرکت شود. کشف و ارتقا دادن این استعداد ها از موارد کلیدی میباشد که تحت حوزه وظایف مدیریت منابع انسانی قرار میگیرد. جمع آوری و آنالیز داده های مدیریت انسانی این بخش آخرین قسمت از دپارتمان مدیریت منابع انسانی میباشد که ما مورد بررسی قرار میدهیم، این بخش حول کلمه کلیدی "داده" میچرخد، در 5 سال گذشته قدم های بسیار مهمی جهت داده محور کردن مدیریت منابع انسانی برداشته شده است. سیستم اطلاعاتی ای که در مدیریت منابع انسانی استفاده میشود به صورت وارد کردن داده ها در یک سیستم اداره میشود. با استفاده از داده های موجود در این سیستم ها میتوان تصمیمات بهتر و آگاهانه تری در حوزه های مختلف اتخاذ کرد. یک روش ساده برای درک و توصیف این داده ها استفاده از شاخص هایی میباشد که در این حوزه بر اساس داده های گردآوری شده به صورت استاندارد تعریف شده اند که میتوانید مثال های مختلفی از این گونه شاخص ها را تحت عنوان HR KPI’s پیدا کنید. در صورت جمع آوری و ثبت اطلاعات مرتبط به صورت فعالانه، بخش مدیریت منابع انسانی میتواند تصمیمات خود را از حالت سنتی که بیشتر وابسته به تجربه و استنتاجات کیفی بود به سمت تصمیم گیری های داده محور حرکت دهد. شرکت سرمایه گذاری تیهو خانه neelie pic e1561976169696 900x450 1
مدیریت منابع انسانی
Sepehr Mohammadi شرکت سرمایه گذاری تیهو خانه 75bafc60c8ea57276607aa1d7c7fb351 s 128 d mm r g

مدیریت منابع انسانی-قسمت دوم

در ادامه ی مقاله قبلی که در رابطه با مدیریت منابع انسانی یک شرکت منتشر شد به شرح و توضیح چند قسمت دیگر از این دپارتمان که وجودش برای هر شرکتی میتواند یک مزیت رقابتی

بیشتر بخوانید
در مقالات قبلی مربوط به مدیریت منابع انسانی به تشریح بخشی از وظایف و قسمت های مختلف این دپارتمان پرداختیم، در ادامه نیز به معرفی اجمالی چند قسمت دیگر میپردازیم: برنامه ریزی جایگزینی در این بخش، به تعیین راهکار در صورت کارمندان کلیدی شرکت پرداخته میشود به طوری که این اتفاق منجر به افت کیفیت در ارائه خدمات شرکت نشود و در واقع سیستم کاری و اجرایی شرکت به هیچ فرد واحدی وابسته نباشد، به طور مثال یک مدیر ارشد که یا تصمیم به بازنشتگی میگیرد و یا جذب موقعیتی در شرکت دیگری میشود میتواند به طور بالقوه تهدید بزرگی برای یک شرکت باشد اما با برنامه ریزی و ایجاد آمادگی برای این مساله، میتوان آینده شرکت را در برابر این گونه از تهدیدات بیمه کرد. راهکار اصلی در این گونه موارد پرورش جایگزینانی برای یک موقعیت شغلی از بین کارکنان رده پایین تر شرکت میباشد که علاوه بر مزایای ذکر شده میتواند باعث صرفه جویی قابل توجهی در هزینه های شرکت نیز بشود. اجرای برنامه جایگزینی به طور گسترده ای وابسته به امتیاز عملکردی کارکنان و فعالیت های بخش یادگیری و پیشرفت میباشد که در مقاله قبلی به این دو مورد اشاره شد. در صورت وجود برنامه ای اینچنینی در شرکت میتوان دست به استعدادیابی و کشف پتانسیل های پنهانی پرداخت که در صورت توجه به آنان میتوانند ثمرات بسیاری برای افراد مشغول در یک شرکت و خود شرکت شود. کشف و ارتقا دادن این استعداد ها از موارد کلیدی میباشد که تحت حوزه وظایف مدیریت منابع انسانی قرار میگیرد. جمع آوری و آنالیز داده های مدیریت انسانی این بخش آخرین قسمت از دپارتمان مدیریت منابع انسانی میباشد که ما مورد بررسی قرار میدهیم، این بخش حول کلمه کلیدی "داده" میچرخد، در 5 سال گذشته قدم های بسیار مهمی جهت داده محور کردن مدیریت منابع انسانی برداشته شده است. سیستم اطلاعاتی ای که در مدیریت منابع انسانی استفاده میشود به صورت وارد کردن داده ها در یک سیستم اداره میشود. با استفاده از داده های موجود در این سیستم ها میتوان تصمیمات بهتر و آگاهانه تری در حوزه های مختلف اتخاذ کرد. یک روش ساده برای درک و توصیف این داده ها استفاده از شاخص هایی میباشد که در این حوزه بر اساس داده های گردآوری شده به صورت استاندارد تعریف شده اند که میتوانید مثال های مختلفی از این گونه شاخص ها را تحت عنوان HR KPI’s پیدا کنید. در صورت جمع آوری و ثبت اطلاعات مرتبط به صورت فعالانه، بخش مدیریت منابع انسانی میتواند تصمیمات خود را از حالت سنتی که بیشتر وابسته به تجربه و استنتاجات کیفی بود به سمت تصمیم گیری های داده محور حرکت دهد. شرکت سرمایه گذاری تیهو خانه neelie pic e1561976169696 900x450 1
مدیریت منابع انسانی
Sepehr Mohammadi شرکت سرمایه گذاری تیهو خانه 75bafc60c8ea57276607aa1d7c7fb351 s 128 d mm r g

مدیریت منابع انسانی-قسمت اول

مدیریت منابع انسانی مناسب برای تمامی کسب و کارها در هر مرحله و مقیاسی مهم است. در این سری مقالات ما به بررسی و معرفی پایه های مورد نیاز مدیریت منابع انسانی میپردازیم. مدیریت منابع

بیشتر بخوانید

اخبار

شرکت سرمایه گذاری تیهو خانه photo 2021 03 10 21 33 52

رویداد شناسایی و سرمایه گذاری تجاری ایده های نوآورانه حوزه اقتصاد روستایی

صحبت های مهندس محسن کچوئی کارآفرین اجتماعی و بنیانگذار مجموعه کیمیای شرق (نادهی) در خصوص “رویداد شناسایی و سرمایه گذاری تجاری ایده های نوآورانه حوزه اقتصاد روستایی” و دعوت از تمامی ایده پردازان و کارآفرینان

ادامه خبر
teehoo-farsi-pre-1-white

تیهو مسئولیت را در “کسب و کار” و قدرت را در “نوآوری” می داند. 

ما را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید

تماس با ما

آخرین مطالب را دریافت کنید

در خبرنامه هفتگی ما عضو شوید