ایجاد تعادل بین طرح استراتژی و اجرای برنامه ها توسط مدیران

هر مدیری باید به صورت همزمان، در حال توسعه استراتژی های جدید و اجرای برنامه های قبلی باشد، نیاز به این مساله در برهه اخیر زمانی بسیار بیشتر از گذشته شده است، پس از خروج از بحرانی که ویروس کرونا ایجاد کرده است، شرکت ها باید بتوانند نتایج مثبت کوتاه مدت تولید کنند و در عین حال در استراتژی های مقابله با بحران خود تجدید نظر کنند تا بتوانند در اکوسیستم رقابتی امروزه، دوام بیاورند. در واقع مساله انجام طراحی استراتژی و یا اجرای استراتژی های قبلی نیست، بلکه مساله پیدا کردن تعادل صحیح بین این دو، در تایم فریم های متفاوت است. در حالی که همه ی رهبران و مدیران باید توانایی اجرای همزمان این دو وظیفه را داشته باشند، تعداد محدودی هستند که در واقعیت میتوانند این دو مسئولیت را به طور همزمان انجام بدهند. این مشکل برای مدیران تازه کار، شدت بیشتری دارد،کسانی که باید به سرعت به شناسایی و بررسی یک شرکت بپردازند و در پی حل مشکلات و چالش های حال حاضر آن دربیایند، در عین حال نیز برای آینده شرکت، یک فونداسیون و پایه قوی مهیا کنند. در حال حاضر بسیاری از رهبران نسل جدید را میبینیم که در طرح استراتژی بسیار توانمند هستند، کسانی که غول های دنیای تکنولوژِی هستند و با استفاده از توانایی ها و مهارت هایشان در شرکت ها و ارگان هایی مشغول شده اند که قبل از ورود آنان نیز مانند ساعت، کار خود را انجام میداد، اما مدیران و رهبران نسل زد(z) فاقد تجربیات عمیق اجرایی هستند و شاید نسبت به این واقعیت ناآگاه باشند که همه ی افراد یک شرکت، اعم از کارمندان و مدیران در سطوح مختلف، نیاز دارند ببینند که رهبران یک شرکت یا یک ارگان، قبل از نگاه به آینده و استراتژی های طرح شده برای آن، به بررسی اجرای استراتژی ها و اهداف قبلی میپردازند. استراتژی ایجاد تعادل بین طرح استراتژی و اجرای برنامه ها توسط مدیران 1535393312077

هر مدیری باید به صورت همزمان، در حال توسعه استراتژی های جدید و اجرای برنامه های قبلی باشد، نیاز به این مساله در برهه اخیر زمانی بسیار بیشتر از گذشته شده است، پس از خروج از بحرانی که ویروس کرونا ایجاد کرده است، شرکت ها باید بتوانند نتایج مثبت کوتاه مدت تولید کنند و در […]

نقطه یکتا مسئولیت و یا SOPA -روشی برای همکاری

در این مقاله به تعریف نقش SPOA میپردازیم، همه میخواهند  که کار بیشتری را در زمان کمتری انجام بدهند، ولی وقتی که نیاز به همکاری باشد، معمولا مشکلات یکسانی برای همه پیش می آید: سردرگمی در مورد اینکه چه کسی مسئول چه فعالیتی است، اصطکاک بین تیم ها و یا دپارتمان های دخیل در پروژه و یا اینکه برخورد به یک مشکل جزئی باعث توقف کل پروژه میشود. یک شرکت خدمات ملک در آمریکا راهکاری برای این مشکل ارائه میدهد که نام آن را Single Point of Accountability و یا SOPA گذاشته است که ترجمه کلمه به کلمه آن نقطه یکتا مسئولیت میباشد. SPOA چگونه کار میکند؟ برای هر پروژه ای که نیاز به همکاری چندین تیم دارد، یک نفر به عنوان SPOA مشخص میشود. این فرد مسئول پیشبرد آن پروژه، رفع مشکلات، رفع ابهام و تفویض وظایف است. البته او مجبور نیست کل پروژه را خودش انجام بدهد، اما باید اطمینان حاصل کند که این پروژه انجام میشود و مسئولیت های همه مشخص است. همچنین وقتی کسی نیاز به بروزرسانی و یا آپدیت در مورد پروژه دارد، SPOA شخصی است که باید به سوال های او پاسخ دهد. نقطه یکتا مسئولیت و یا sopa -روشی برای همکاری نقطه یکتا مسئولیت و یا SOPA -روشی برای همکاری teamworkteamw 1024x596

در این مقاله به تعریف نقش SPOA میپردازیم، همه میخواهند  که کار بیشتری را در زمان کمتری انجام بدهند، ولی وقتی که نیاز به همکاری باشد، معمولا مشکلات یکسانی برای همه پیش می آید: سردرگمی در مورد اینکه چه کسی مسئول چه فعالیتی است، اصطکاک بین تیم ها و یا دپارتمان های دخیل در پروژه […]

آخرین مطالب را دریافت کنید

در خبرنامه هفتگی ما عضو شوید