
۱۰ مهارت ضروری برای مدیران-قسمت دوم
در مقاله قبلی منتشر شده بر روی سایت شرکت سرمایه گذاری تیهو به بیان ۵ مهارت ضروری برای مدیران پرداختیم. این مقاله به بیان ۵
در مقاله قبلی منتشر شده بر روی سایت شرکت سرمایه گذاری تیهو به بیان ۵ مهارت ضروری برای مدیران پرداختیم. این مقاله به بیان ۵
مدیر بودن کار سختی است و مدیر خوب بودن کاری سخت تر. برای اینکه بتوانید یک مدیر خوب باشید نیاز به ترکیبی از مهارت ها
در مقاله قبلی بحث راجع به نحوه تعریف پرسونای بازاریابی و پرسونای فروش را آغاز کردیم و در این مقاله قصد داریم تا شما را
در مقالات قبلی به نقش مهم داشتن یک گروه پرسونای مناسب برای هر کسب و کاری اشاره کردیم، در این مقاله قصد داریم تا به
این مقاله، آخرین قسمت از ۳ گانه ی نگارش پلن مارکتینگ خواهد بود، در این مقاله به بررسی گام های نهایی برای نگارش یک پلن
پرسونای خریداران شما به شما کمک میکند که جزئیات سهمی از بازار را که میخواهید به دست بیاورید را بشناسید و مطابق با آن فعالیت های بازاریابی خود را تطبیق دهید.
در مقاله های قبلی به لزوم داشتن یک بیزنس پلن مناسب برای هر نوع کسب و کاری پرداختیم و گفتیم که دو فرمت اصلی برای
در مقاله ی قبل به معرفی دو فرمت عمومی برای نوشتن یک بیزنس پلن مناسب که در حال حاضر مورد استفاده هستند پرداختیم که شامل
تیهو مسئولیت را در “کسب و کار” و قدرت را در “نوآوری” می داند.
ما را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید
© تمامی حقوق برای شرکت سرمایه گذاری تیهو محفوظ است – 1400