چرا باید بیزنس پلن داشته باشیم؟
یکی از مهم ترین ملزومات برای راه اندازی، توسعه و ادامه دادن هر کسب و کاری، وجود یک بیزنس پلن مناسب برای هر مرحله از عمر کسب و کار می باشد. یک بیزنس پلن مناسب شما را در طول مسیر شروع و یا توسعه کسب و کارتان راهنمایی می کند و به شما کمک میکند که در مورد ساختار سازمانی خود، نحوه ی مدیریت خود و راه های توسعه کسب و کارتان تصمیمات مناسب اخذ کنید.
بیزنس پلن مناسب و واقع گرایانه یکی از فاکتور های اصلی و موثر بر تصمیم سرمایه گذاران میباشد و در واقع یک بیزنس پلن مناسب به شما کمک میکند که شانس بالاتری برای جذب یک سرمایه گذار موفق و همراه، داشته باشید. سرمایه گذاران برای سرمایه گذاری در یک شرکت باید قانع شوند که سرمایه ی آنان به صورت مولد به جریان خواهد افتاد و با نرخ بازگشت مناسبی به آنان برخواهد گشت، بیزنس پلن مهم ترین وسیله ی شما برای نشان دادن این مساله به دیگران و سرمایه گذاران میباشد.
یک فرمت برای بیزنس پلن خود انتخاب کنید
درواقع راه اشتباهی برای نوشتن یک بیزنس پلن وجود ندارد. مساله ای که حائز اهمیت است این است که شما بیزنس پلنی بنویسید که نیازهای شما در اداره و تصمیم گیری برای کسب و کارتان را برطرف کند.
بیشتر بیزنس پلن ها رو میشود در دو دسته ی سنتی و استارتاپی تقسیم کرد.
بیزنس پلن های دسته ی اول، یعنی بیزنس پلن های سنتی معمول تر از بیزنس پلن های استارتاپی میباشند، از ویژگی های این دسته استفاده از یک ساختار سازمانی استاندارد و مشخص، توجه زیاد به جزئیات و ریز وظایف هر پست در شرکت میباشد، این دسته از بیزنس مدل ها معمولا در ابتدا کار زیادی میبرند و میتوانند چیزی در حدود ۱۰ صفحه یا حتی بیشتر هم طول بکشند.
بیزنس مدل هایی که در دسته ی استارتاپی گنجانده میشوند نیز از ساختار سازمانی مشخص و استانداردی پیروی میکنند ولی در این دسته، به دنبال خلاصه سازی و در عین حال تاکید بر روی نقاط کلیدی نقشه ی راه خود و برنامه هایی که برای آینده در نظر دارند هستند. بیزنس پلن های طرح شده در این دسته میتوانند در عرض یک یا دو ساعت تدوین شوند و به طور معمول در یک صفحه جا میگیرند.
معمولا سرمایه گذاران از شرکت هایی که برای تامین مالی به آنان مراجعه میکنند، در وهله ی اول درخواست یک بیزنس پلن استارتاپی، و در مراحل بعدی گزینش، به دنبال یک بیزنس پلن با ساختار سنتی هستند تا نقشه ی راهی که بنیان گذاران و تیم یک مجموعه برای خود متصور هستند را متوجه شوند و در صورت نیاز، برطبق تجربه و دانش خود مشاوره و راهنمایی را در جهت اصلاح استراتژی شرکت را در اختیار متقاضیان بگذارند.
برای تدوین یک بیزنس پلن، مساله ی مهمی که باید در نظر گرفته شود، شناخت دقیق از توانایی های موجود به خصوص نیروی انسانی هر شرکت میباشد، در وهله ی بعدی باید با دیدی واقع گرایانه قسمت های مختلف بیزنس پلن نوشته شود.
توجه به رقابت در بازاری که در آن قصد فعالیت دارید نیز از نکات مهمی است که باید در نظر بگیرید و در صورت نیاز از شرکت های موفقی که در این زمینه مشغول به فعالیت هستند الگوبرداری کنید.
البته شما میتوانید با ایجاد یک مزیت رقابتی برای شرکت خود در کنار الگو برداری از شرکت های موفقی که در حال فعالیت هستند، به رقابت با شرکت های باسابقه تر بپردازید ولی مطمئنا اولین قدم در این راه تدوین یک بیزنس پلن جامع، واقع گرایانه و دقیق میباشد.
در مقالات بعدی به معرفی قسمت های مختلف بیزنس پلن های با ساختار های سنتی و استارتاپی میپردازیم.
سپهر محمدی
